موپانی تانبے کی کان کے مالک ZCCM-IH نے جمعرات کو دیر گئے کہا کہ زیمبیا نے UAE انٹرنیشنل ریسورسز ہولڈنگز (IRH) کو کان کے لیے اپنے نئے اسٹریٹجک ایکویٹی پارٹنر کے طور پر منتخب کیا ہے۔
ZCCM نے کہا کہ IRH، جو کہ انٹرنیشنل ہولڈنگ کمپنی (IHC) سے منسلک ہے، ABU Dhabi کی سب سے قیمتی فہرست میں شامل کمپنی، Mopani میں فنڈز کی سرمایہ کاری کرے گی تاکہ قلیل مدتی ورکنگ کیپیٹل فراہم کرنے اور کانوں کی ترقی کی تکمیل کے لیے فنڈز فراہم کرے، طویل مدتی صلاحیت کو کھولے موپانی کی اور تانبے کی کان کنی کی بیلنس شیٹ کی تنظیم نو کریں۔
موپانی کان فی الحال ZCCM کی ملکیت ہے، جو زیمبیا کی حکومت کی سرمایہ کاری کا ادارہ ہے۔
ZCCM نے کہا کہ نئے سرمایہ کار سے موپانی کے Glencore کے ساتھ موجودہ تعلقات کو "ری سیٹ" کرنے کی بھی توقع ہے۔
زیمبیا کے مائنز منسٹر پال کابوسوے نے جمعہ کے روز لوساکا میں صحافیوں کو بتایا کہ IRH کی سرمایہ کاری اور موپانی میں شرکت کی سطح کی تفصیلات مذاکرات مکمل ہونے پر فراہم کی جائیں گی۔
زیمبیا 2021 میں گلینکور سے اپنے اثاثوں کا کنٹرول سنبھالنے کے بعد سے موپانی کے لیے نئے سرمایہ کاروں کی تلاش میں ہے، جب زیمبیا نے گلینکور کو 1.5 بلین ڈالر قرض کی مالی اعانت ادا کرنے پر رضامندی ظاہر کی۔
معاہدے کے ایک حصے کے طور پر، گلینکور نے موپانی کے تانبے کے حقوق کو برقرار رکھا۔
ZCCM نے کہا کہ مجوزہ شراکت داری موپانی کان کو تانبے کی پیداوار کو کم از کم 200،{1}} ٹن سالانہ تک بڑھانے کے قابل بنائے گی۔
ZCCM نے ستمبر میں کہا تھا کہ موپانی کو اگلے تین سالوں میں پیداوار کو بڑھانے کے لیے $300 ملین کی سرمایہ کاری اور آپریشنز کو برقرار رکھنے کے لیے مزید $150 ملین کی ضرورت ہے۔
متحدہ عرب امارات کی کمپنی کلیدی دھاتوں میں سرمایہ کاری کرنے اور دھاتوں اور کان کنی کی سپلائی چین کا احاطہ کرنے والی ایک نئی کمپنی تیار کرنے کے لیے اقدامات کر رہی ہے۔
ZCCM نے کہا، "موپانی میں مجوزہ سرمایہ کاری IRH کی آج تک کی سب سے بڑی واحد سرمایہ کاری ہے اور یہ افریقی معدنیات کی صنعت میں ایک اہم کھلاڑی بننے کے لیے اس کی اسٹریٹجک ترقی میں ایک اہم قدم ہے۔"
Rothschild & Co زامبیا کو موپانی کان کی فروخت پر مشورہ دے رہا ہے۔
خبر رساں ادارے روئٹرز نے 10 اکتوبر کو ذرائع کا حوالہ دیتے ہوئے کہا کہ موپانی کے لیے دیگر بولی دہندگان میں جنوبی افریقہ کی سیبانیے اسٹیل واٹر اور چین کی زیجن مائننگ شامل ہیں۔
