باب 1 عام دفعات
پہلا مضمون تمام محکموں (تمام اکائیوں) اور تمام ملازمین کے جوش و جذبے کو مکمل طور پر متحرک کرنا ، ملازمین کی ذمہ داری کے احساس کو بڑھانا ، ایک موثر ترغیب اور تحمل کا طریقہ کار قائم کرنا ، کمپنی کی آپریٹنگ استعداد ، نظم و نسق کی سطح اور معاشی فوائد کو بہتر بنانا ، اور کمپنی کو فروغ دینا ہے تکمیل سے تجاوز کرنے کے لئے سالانہ جامع بجٹ کا مقصد ، یہ طریقہ خاص طور پر تیار کیا گیا ہے۔
آرٹیکل 2 کمپنی کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے ، پیداوار میں اضافے اور اس کے مقصد کے ساتھ ، پیداوار کے معیار تک پہنچنے ، اشارے کی اصلاح ، اور استحکام اور بہتری پر مرکوز ، ترقی ، غیر روایتی سوچ ، اور کود آگے بڑھنے پر سائنسی نقطہ نظر سے کمپنی کی کارکردگی کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ اخراجات کو مستحکم کرنا ، لاگت کو کنٹرول کرنا ایک اہم لائن ہے ، زیادہ کام کے تقسیم کے اصول پر عمل ، زیادہ سے زیادہ انعامات ، منصفانہ ، منصفانہ اور سائنسی تشخیص پر عمل درآمد ، متعدد انتظام کو اعلی سطح پر فروغ دینے ، اور کمپنی جی جی # 39 s کے حصول کو یقینی بنانا۔ سالانہ پیداوار اور آپریشن کے اہداف۔
آرٹیکل 3 کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ مندرجہ ذیل اصولوں پر عمل پیرا ہے:
(1) سختی ، انصاف ، انصاف اور کھلے پن کے اصول
(2) معیار کی تشخیص کے ساتھ مقداری تشخیص کو یکجا کرنے کا اصول
()) صحیح ذمہ داری کے اصول کی عکاسی کریں
(4) فرق کے اصول کی عکاسی کریں
(5) کلیدی کام کی تشخیص کو ادارہ سازی کے اصول
(6) سخت تشخیص کے اصول
آرٹیکل 4 تشخیص سائیکل:
کارکردگی کا اندازہ ماہانہ تشخیص ، سہ ماہی تشخیص اور سالانہ تشخیص میں تقسیم کیا گیا ہے۔
(1) ماہانہ تشخیص کی تاریخ: کمپنی جی جی # 39 production کی پیداوار کی اصل تصفیہ کی تاریخ کے مطابق ، ماہانہ تشخیص کی تاریخ گذشتہ ماہ کی 21 تاریخ سے رواں ماہ کی 20 تاریخ تک ہے ، اور اسی طرح؛
(2) سہ ماہی تشخیص کی تاریخ: سہ ماہی کے آخر میں ماہانہ تشخیص کی تاریخ کی طرح ، اور سہ ماہی کے آخر میں ماہانہ تشخیص اور سہ ماہی تشخیص کو ملایا جائے گا۔
()) سالانہ تشخیص کی تاریخ: دسمبر میں ماہانہ تشخیص کی تاریخ سالانہ تشخیص کی تاریخ ہوتی ہے ، اور دسمبر کو سالانہ تشخیص کے ساتھ جوڑا جاتا ہے۔
باب دوم تنظیمی قیادت
آرٹیکل 5 کارکردگی کی جانچ پڑتال میں اچھ doا کام کرنے کے ل the ، کمپنی نے کارکردگی کی جانچ کمیٹی بنائی ہے۔ عملے کی تشکیل اور ذمہ داریاں مندرجہ ذیل ہیں۔
(1) کارکردگی کی جانچ کمیٹی
ڈائریکٹر: xxx
ڈپٹی ڈائریکٹر: xxx ، xxx
ممبران: xx، xxx، xxx،
ذمہ داریاں: قائدانہ کارکردگی کی جانچ کے لئے ذمہ دار
1. کارکردگی کا جائزہ لینے کے سالانہ طریقہ کو منظور کریں۔
2. تشخیص کے نتائج کا جائزہ لینے کے لئے ذمہ دار؛
3. کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام کے نفاذ کی نگرانی اور معائنہ؛
the. تشخیص اور نفاذ کے عمل کے دوران پیدا ہونے والے بڑے مسائل سے نمٹنے کے لئے ذمہ دار۔
(2) کارکردگی کی جانچ کمیٹی کے تحت ایک دفتر
ڈائریکٹر: مائن منیجر یا ڈپٹی مائن منیجر (بیک وقت)
ڈپٹی ڈائریکٹر: جامع دفتر ، ڈائریکٹر برائے انسانی وسائل
ممبر یونٹ: نائب صدر ، مائن ڈائریکٹر ، سیفٹی اینڈ ماحولیات کا محکمہ ، کنسریٹر ، پیداوار ڈپارٹمنٹ ، انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ۔
ذمہ داریاں: تشخیص آفس کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام کا ایک ایگزیکٹو ادارہ ہے ، جو تشخیص کمیٹی کی سربراہی اور رہنمائی میں کام کرتا ہے۔
1. کارکردگی کا اندازہ انڈیکس نظام وضع کرنے کے لئے متعلقہ محکموں کو منظم کریں۔
2. کارکردگی کا اندازہ کرنے کے طریق کار وضع کرنے اور اس پر نظر ثانی کرنے کے لئے ذمہ دار۔
3. ہر یونٹ کی کارکردگی کے ہدف کی ذمہ داری خط مرتب کرنے کے لئے ذمہ دار؛
the. تشخیص کے عمل میں روزمرہ کے کام کے لئے ذمہ دار ، تشخیص کے نتائج کی تصدیق اور اس کا خلاصہ بنائیں ، اور منظوری کے لئے ان کی تشخیص کمیٹی کو پیش کریں۔
5. تشخیص کے عمل میں پیدا ہونے والی پریشانیوں سے نمٹنے کے لئے تجاویز پیش کرنے کے لئے ذمہ دار؛
6. مختلف محکموں (یونٹوں) کی کارکردگی جانچنے کے کام کی نگرانی ، معائنہ اور رہنمائی کے لئے ذمہ دار ہے۔
آرٹیکل 6 ہر محکمہ (یونٹ) کو محکمہ (یونٹ) کے انچارج فرد کے ساتھ ٹیم (گروپ) لیڈر کی حیثیت سے کارکردگی کا اندازہ لگانے والی ٹیم تشکیل دینی ہوگی ، اور انچارج قائد کی رہنمائی اور رہنمائی اور کارکردگی کا جائزہ لینے کے دفتر کے تحت ، تشکیل دینا ہوگا ڈیپارٹمنٹ (یونٹ)) کارکردگی کا اندازہ لگانے کے طریقہ کار ، اور ملازمین کی کارکردگی کی جانچ پڑتال میں پوری محنت سے کام کرتا ہے۔
باب III تشخیص اشاریہ کی ترتیب
آرٹیکل 7 اسسمنٹ انڈیکس سسٹم کی تشکیل
(1) پروڈکشن یونٹ کی تشخیص انڈیکس سسٹم: آؤٹ پٹ انڈیکس ، کوالٹی انڈیکس ، ٹیکنیکل اینڈ اکنامک انڈیکس ، فنانشل انڈیکس ، فنکشنل مینجمنٹ ، اسپیشل مینجمنٹ (پروڈکشن مینجمنٹ ، سیفٹی مینیجمنٹ ، پروڈکشن ٹکنالوجی مینجمنٹ ، بنیادی انتظامیہ)۔
(2) فعال محکموں کا اشارے کا نظام: منسلک اشارے ، مالی اشارے ، کارآمد اشارے وغیرہ۔
()) آؤٹ پٹ ، لاگت ، تکنیکی اور معاشی اشارے جیسے منقطع اشارے کو اہداف کا تعین کرنے کے لئے تین سطحوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔ دوسرا سطح کا ہدف ماہانہ پلان انڈیکس ہے جو&# 39 s کے سالانہ پیداوار اور آپریشن کے مجموعی مقاصد پر مبنی ہے۔ پہلے درجے کا ہدف اور تیسری سطح کا ہدف دوسرے درجے میں ہے۔ فائل ہدف کی بنیاد پر ، اس کا تعین کسی خاص تناسب کے مطابق تیرتا اور نیچے ہوتا ہے۔
وزن کی تقسیم کے بغیر ویٹو اشارے ، ذاتی سلوک ، اور کام کی غلطی کا اندازہ لگانے پر مطلق جرمانہ عائد کیا جاتا ہے۔
آرٹیکل 8 مختلف قسم کے تشخیص اشاریہ کی ترتیب اور تشخیص کے طریقے
مقداری اشارے کی تشخیص کے لئے ، اشارے کی تکمیل کے مطابق اسکور کا حساب لگایا جاتا ہے ، اور پھر انعام اور جرمانے کی رقم کا حساب لگایا جاتا ہے۔ گتاتمک اشارے کی تشخیص کے لئے ، اسکور کا براہ راست حساب لگانا ناممکن ہے۔ کام کی اصل تکمیل کے مطابق ، جی جی کوٹ کی چار سطحوں کا تعین کریں unf نامکمل ، عام طور پر مکمل ، اچھی طرح سے مکمل ، اور بہت اچھی طرح سے مکمل جی جی کوٹ، ، اور پھر زمرہ کے مطابق N٪ ، N کا حوالہ دیں۔ اسکور کا حساب لگانے کے لئے٪ ، N٪ ، N٪ چار پوائنٹس کی حد ہوتی ہے۔
(1) پیداوار کے اشارے
1. اتارنے کی تشخیص
سالانہ حصiveہ بندی منصوبے کے مطابق ، اسے ہر مہینے میں توڑ دیا جاتا ہے ، اور پہلا ، دوسرا اور تیسرا اہداف طے کیا جاتا ہے ، اور پروڈکشن ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) کا بنیادی طور پر جائزہ لیا جاتا ہے۔
2. ایسک کی فراہمی کا اندازہ
معدنی پروسیسنگ حجم کے ذریعہ طے شدہ ماہانہ منصوبہ بندی کی قیمت دوسرے درجے کا ہدف ہے۔ پہلے درجے اور تیسرے درجے کے اہداف منصوبہ بند قیمت کی بنیاد پر طے کیے جاتے ہیں ، اور پروڈکشن ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) کا بنیادی طور پر اندازہ کیا جاتا ہے۔
3. ایسک حجم کی تشخیص سے نمٹنے
سالانہ معدنی پروسیسنگ پلان کے مطابق ، اسے ہر مہینے میں توڑ دیا جاتا ہے ، اور پہلے ، دوسرے ، اور تیسرے اہداف طے کیے جاتے ہیں ، بنیادی طور پر کمپنی&# 39 elect کے الیکٹرو مکینیکل بحالی کی تشخیص سے منسلک ، حراستی کی تشخیص کے لئے۔ سینٹر ، لیبارٹری سنٹر ، اسٹوریج سے متعلق معاون مرکز اور ایجنسی کے مختلف شعبہ جات۔
(2) معیار کے اشارے
تشخیص کے اشارے: خام ایسک گریڈ ، خسارے کی شرح ، تناسب کی شرح ، ارتکاز گریڈ ، بحالی کی شرح ، نمی مرتب کریں ، ٹیلنگز حراستی کو پہنچائیں۔ پروڈکشن ٹکنالوجی ڈیپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) اور مرتکب کا بالترتیب اندازہ کیا جاتا ہے۔
(3) مالی اشارے
1. لاگت کا اشاریہ
(1) تشخیص کا مواد
ارتکاز مینوفیکچرنگ کی لاگت کے لئے ، ماہانہ منصوبہ بندی کی قیمت دوسرے درجے کا ہدف ہے ، اور منصوبہ کی قیمت کے مطابق پہلے اور تیسرے درجے کے اہداف طے کیے جاتے ہیں۔ پروڈکشن ٹکنالوجی ڈیپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) ، پاور پلانٹ ، کوالٹی انسپکشن سینٹر ، خودکار کنٹرول انفارمیشن سینٹر اور ایجنسی کے مختلف شعبوں کی تشخیص سے لنک کریں۔
حراستی کے مرکز کی مینوفیکچرنگ لاگت ماہانہ منصوبے کی قیمت پر منحصر ہوتی ہے جیسے دوسرے درجے کے ہدف ، اور پہلے اور تیسرے درجے کے اہداف منصوبہ بند قیمت کے مطابق طے کیے جاتے ہیں۔
پروڈکشن ٹکنالوجی ڈیپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) کی کان کنی لاگت ماہانہ منصوبے کی قیمت کو دوسرے درجے کے ہدف کے طور پر لیتی ہے ، اور منصوبہ بندی کی قیمت کے مطابق پہلے اور تیسرے درجے کے اہداف طے کرتی ہے۔
(2) تشخیص کا طریقہ
اگر آپ موجودہ مہینے میں ہدف کی پہلی سطح پر نہیں پہنچتے ہیں تو ، آپ کو گول نہیں کیا جائے گا۔ اگر آپ رواں ماہ میں پہلی سطح یا دوسری سطح سے زیادہ تک پہنچ جاتے ہیں تو ، آپ کو پہلی سطح ملے گی۔ اگر آپ دوسری سطح یا اس سے زیادہ مکمل کرتے ہیں تو ، اسکور کا اندراج کے طریقہ کار کے مطابق حساب کیا جاتا ہے۔ ہر سہ ماہی کا مجموعی تکمیل کی حیثیت کی بنیاد پر اندازہ کیا جاتا ہے۔
2. انوینٹری کا قبضہ
تشخیص کی اشیاء: پروڈکشن ٹکنالوجی ڈیپارٹمنٹ (مائننگ پلانٹ) ، کونسیٹرٹر ، آلات مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ ، سپلائی سیلز ڈیپارٹمنٹ ، محکمہ اثاثہ مالیات۔
تشخیص کا طریقہ: زائد بجٹ کی رقم کے 0.05٪ پر ماہانہ کٹوتی؛ منسلک یونٹ کے لئے ، بجٹ سے زیادہ رقم کا 0.03٪ کٹوتی کی جاتی ہے ، اور کٹوتی کی حد مقرر کردی جاتی ہے۔ تشخیص کے دوران بجٹ کی قیمت کے مطابق حساب کتاب۔
3. لاگت
قابل کنٹرول اخراجات: تشخیصی اشیاء پروڈکشن ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) ، منرل پروسیسنگ پلانٹ ، پاور پلانٹ ، کوالٹی انسپکشن سینٹر ، خود کار طریقے سے کنٹرول انفارمیشن سینٹر ، وغیرہ ہیں۔ کارکردگی کا ہدف ذمہ داری کے بیان کے مطابق تشخیص کا طریقہ عمل میں لایا جائے گا۔
انتظامی اخراجات: داخلی کنٹرول اخراجات اور کنٹرول اخراجات میں تقسیم کیا گیا۔ داخلی کنٹرول کے اخراجات اس محکمہ کے کاروبار میں ہونے والے اخراجات کو کہتے ہیں ، جس میں تفریحی اخراجات ، سفری اخراجات ، دفتر کے اخراجات وغیرہ شامل ہیں۔ کنٹرول کے اخراجات کمپنی کی طرف سے کمپنی کے اختیار میں ہونے والے اخراجات کو کہتے ہیں ، کمپنی جی جی کے تحت۔ 39 s کا بجٹ۔ تشخیص کا طریقہ کار پرفارمنس ہدف ذمہ داری خط کے مطابق نافذ کیا جائے گا۔
(4) تکنیکی اور معاشی اشارے
اہم تشخیص اشارے: فائدہ کے ل for بجلی کی اکائی کی کھپت ، چونے کی یونٹ کھپت ، اسٹیل گیندوں کا یونٹ استعمال ، لائنر کا یونٹ استعمال ، بیک واٹر کے استعمال کی شرح وغیرہ۔
تشخیص آبجیکٹ: معدنی پروسیسنگ پلانٹ۔ تشخیصی سامان کے نظم و نسق کے محکمہ ، سپلائی اور سیلز ڈپارٹمنٹ اور بجلی گھر سے لنک کریں۔
(5) فنکشنل اشارے
ہر شعبہ (یونٹ) کے عملی دائرہ کار اور کام کے مشمولات کے مطابق تشخیص کے اسی اشارے مرتب کریں۔ تشخیص کے اشارے جی جی کے حوالہ کے مطابق نافذ کیے گئے ہیں Per کارکردگی کے اہداف کی ذمہ داری کا خط جی جی کی قیمت؛ ہر محکمہ (یونٹ) کا
(6) خصوصی انتظام
انتظامیہ کے مخصوص تشخیصی قوانین مندرجہ ذیل محکموں کی ذمہ داری ہیں ، جو ان اقدامات کے مطابق علیحدہ علیحدہ وضع کی جائیں گی ، اور دفتر کے اجلاس میں چیئرمین (جنرل منیجر) کے زیر بحث اور منظوری کے بعد تشخیص میں شامل ہوں گے۔
1. حفاظت اور ماحولیاتی انتظام
سیفٹی اینڈ ماحولیاتی تحفظ کی وزارت سائٹ پر محفوظ اور مہذب پیداوار ، حفاظت کی تعلیم اور تربیت ، نقل و حمل ، آگ سے تحفظ ، حفاظت سے ہنگامی امداد ، خفیہ خطرے کی چھان بین ، حادثات ، سبز اور ماحولیاتی تحفظ کے انتظام کی ذمہ دار ہے۔
انتہائی بڑے (ذاتی ، سامان ، پیداوار ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) حادثات ، بڑے (ذاتی ، سامان ، پیداوار ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) حادثات اور عمومی (ذاتی ، سامان ، پیداوار ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) حادثات ، ویٹو تشخیص لاگو کیا جائے گا۔ خصوصی عمل درآمد جی جی کے حوالے سے ہے؛ ()) سلامتی ویٹو اشارے کا اندازہ اس باب میں
2. سامان کا انتظام
سامان کا نظم و نسق کا محکمہ مختلف یونٹوں کے لئے اسی تشخیصی مواد اور طریقوں کی تشکیل کے لئے ذمہ دار ہے ، جن میں بنیادی طور پر سامان کی دیکھ بھال اور باقاعدہ معائنہ ، فکسڈ اثاثہ جات کا انتظام ، سامان حادثات ، اسپیئر پارٹس ، انرجی مینجمنٹ وغیرہ شامل ہیں۔
3. پروڈکشن ٹیکنالوجی کے انتظام
پروڈکشن ٹکنالوجی کا محکمہ (کان کنی پلانٹ) ذمہ دار ہے ، اور عام یونٹس کو بھیجنے والے دفتر اور معیار کے معائنے کے مراکز کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے تاکہ مختلف یونٹوں کے لئے اسی تشخیصی مواد اور طریقوں کو مرتب کیا جاسکے۔ اس میں بنیادی طور پر تکنیکی اشارے ، عمل کے اشارے ، کوالٹی مینجمنٹ ، پروڈکشن پلاننگ ، پروڈکشن شیڈولنگ اور دیگر مینجمنٹ پہلو شامل ہیں۔
4. بنیادی انتظام
جنرل محکمہ کے ذریعہ ذمہ دار۔ تشخیصی اشیاء تین کارخانے اور دو مراکز ہیں ، اور متعلقہ محکمے (یونٹ) الگ سے چلائے جاتے ہیں۔ تشخیص کا مواد: ٹیم بلڈنگ ، قواعد و ضوابط کا قیام ، فکسڈ اسٹاف مینجمنٹ ، پیمائش لیجر انفارمیشن مینجمنٹ ، مانکیکرن انتظام ، فکسڈ سیٹنگ مینجمنٹ ، تین بڑے ضوابط ، ترغیبی طریقہ کار اور تربیت۔ کام کرنے والے محکموں کے لئے ، بنیادی تشخیص نچلی سطح کی خدمات ہیں ، اور جنرل محکمہ سیکنڈری یونٹ کا اہتمام کرتا ہے تاکہ وہ عملی محکموں کی کام کی کارکردگی اور خدمات کے معیار کا جائزہ لے۔
5. کلیدی کام
کمپنی&# 39 production کی تیاری ، عمل ، اور انتظام کے انتظامات کو یقینی بنانے کے ل the ، کمپنی ماہ کے لئے اہم کام کے منصوبے جاری کرے گی ، اور ماہانہ اس کی تکمیل کا اندازہ کرے گی۔
جب نائب صدر اور مائن چیف کے دفتر سال کے دوران کارکردگی کی جانچ کرنے کے لئے نئی اشیاء تجویز کرتے ہیں تو ، متعلقہ محکمہ تشخیص کے متعلقہ قواعد تجویز کرے گا اور کارکردگی کا جائزہ لینے کے ل them ان کو پرفارمنس اپریسل آفس میں پیش کرے گا۔
(7) حفاظت کے ویٹو اشارے کا اندازہ
کام کی اموات ، آگ اور ماحولیاتی آلودگی کے حادثات وزارت حفاظت اور ماحولیاتی تحفظ سے منسلک ہوتے ہیں ، سازو سامان حادثات کا تعلق سامان کے انتظام کے محکمہ سے ہوتا ہے ، اور پیداواری آپریشن کے حادثات عام بھیجنے والے دفتر سے منسلک ہوتے ہیں۔
1. مہینے میں کام کی اموات یا بڑے حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) کی صورت میں ، کمپنی کی ماہ بھر کی کارکردگی کی تنخواہ مسترد کردی جاتی ہے۔
2. سنگین چوٹوں یا بڑے حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) کا اندازہ۔
(1) اگر ایک فرد ایک مہینے میں شدید زخمی ہو جاتا ہے یا کوئی بڑا حادثہ (سامان حادثہ ، پیداواری حادثہ ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) ہوتا ہے تو ، ذمہ دار یونٹ (محکمہ) کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 20 فیصد ہے ، اور اس میں سے 10٪ منسلک یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ ، اور یونٹ کے 5٪ دوسرے کو ویٹو۔
(2) ماہانہ دو سنگین چوٹوں یا دو بڑے حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) ، ذمہ دار یونٹ (محکمہ) کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 40 فیصد اور ماہانہ کارکردگی کے 20 فیصد ویٹو منسلک یونٹ کی تنخواہ۔ دیگر یونٹوں کا 10٪۔
()) ایک ماہ میں تین شدید چوٹ یا تین بڑے حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ اور ماحولیاتی آلودگی) کے لئے ، ماہ بھر کی کمپنی بھر میں کارکردگی کی تنخواہ مسترد کردی گئی۔
3. معمولی چوٹوں یا عام حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) کا اندازہ۔
(1) معمولی زخمی ہونے یا ایک عام حادثہ (سامان حادثہ ، پیداواری حادثہ ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) کے ساتھ ہر ماہ ایک فرد کے لئے ، ذمہ دار یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 5٪ اور ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 3٪ منسلک یونٹ
(2) دو ماہانہ معمولی چوٹیں یا دو عام حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) پائے جاتے ہیں ، ذمہ دار یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 10٪ اور منسلک یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 5٪۔
(3) ایک ماہ میں تین معمولی زخمی یا تین عام حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) کے لئے ، ذمہ دار یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 15٪ مسترد کردیا جاتا ہے ، اور ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا 8٪ منسلک یونٹ مسترد کر دیا گیا ہے۔
()) چار ماہانہ معمولی چوٹیں یا چار عمومی حادثات (سامان حادثات ، پیداواری حادثات ، آگ ، ماحولیاتی آلودگی) واقع ہوئے ، ذمہ دار یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا २० فیصد ، منسلک یونٹ کی ماہانہ کارکردگی کی تنخواہ کا ٪to فیصد ، اور دیگر یونٹوں کو 5٪ ویٹو کریں۔
آرٹیکل 9 تشخیص کی بنیاد
(1) ہر محکمہ (یونٹ) کارکردگی کا ہدف ذمہ داری خط؛
(2) سالانہ ، سہ ماہی ، اور ماہانہ پیداوار اور آپریشن کے منصوبوں اور کمپنی کی طرف سے جاری کردہ تکمیل کی اصل حیثیت۔
()) کمپنی جی جی # کی میٹنگ کے زیر اہتمام اہم کام کی تکمیل؛
(4) کمپنی&# 39 s کے متعلقہ انتظامی اقدامات اور قواعد و ضوابط؛
(5) کمپنی کے زیر اہتمام دوسرے کاموں کی تکمیل؛
()) روزانہ ، ہفتہ وار ، اور متعلقہ محکموں کی ماہانہ رپورٹس۔
باب چہارم تشخیص ، انعامات اور سزائیاں
آرٹیکل 10 ماہانہ اہم کاموں کے لئے تشخیص اشارے کا تعین کرنے کے طریقہ کار
(1) ہر ماہ کی 20 تاریخ سے پہلے ، محکمہ (یونٹ) جی جی کوٹ کو پُر کرے گا Department محکمہ (یونٹ) کارکردگی کا اندازہ جی جی کوٹ؛ اگلے مہینے کے ورکنگ پلان کے مطابق ، اور ذمہ دار رہنما کے ذریعہ جائزہ لینے کے بعد ماہانہ اہم کام کی تشخیص کے اشارے پلاننگ انٹرپرائز مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کو دیں۔
(2) منصوبہ بندی انٹرپرائز مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ اور محکمے (یونٹ) اس مہینے میں اہم کاموں کے لئے تشخیص اشارے کی تصدیق کرتے ہیں۔
()) کمپنی کے اجلاسوں میں یا خاص حالات کے تحت طے شدہ اہم کاموں کو براہ راست عمل میں لایا جاتا ہے۔
آرٹیکل 11 کارکردگی کی تشخیص کا موضوع
(1) محکمہ (یونٹ) کی کارکردگی کا جائزہ لینے اور پرنسپل جی جی # 39 principal کی کارکردگی کا جائزہ لینے کی ذمہ داری ذمہ داری ہے ، اور مشترکہ طور پر ڈپٹی جنرل منیجر ، مائن منیجر ، براہ راست اعلی کے ذریعہ اس کی جانچ اور توثیق کی جاتی ہے۔ تشخیصی آبجیکٹ اور کارکردگی کا جائزہ لینے کے دفتر کی۔
(2) محکمہ (یونٹ) کے نائب سربراہ کی کارکردگی کا اندازہ شعبہ (یونٹ) کے سربراہ کی ذمہ داری ہے ، اور دوسرے ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ محکمہ (یونٹ) کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ مخصوص تشخیص کے اصول الگ سے وضع کیے جائیں گے۔
آرٹیکل 12 ماہانہ ، سہ ماہی اور سالانہ تشخیص
(1) ماہانہ تشخیص: کمپنی جی جی # 39 annual کے سالانہ منصوبے کے وسط مہینے کے منصوبے کے حصے کا ادراک کرنے کے لئے ماہانہ تشخیص کو منظور کریں ، اور سہ ماہی اور سالانہ مجموعی پیداوار کے کاموں کی تکمیل کو یقینی بنانے کے لئے ماہ کا استعمال کریں۔
(2) سہ ماہی تشخیص: تشخیص کے مشمولات ماہانہ تشخیص کی طرح ہی ہیں ، اور ہر سہ ماہی کی ماہانہ تشخیص کی اصل تکمیل کے حوالے سے جامع اندازہ لگایا جائے گا جس کے مطابق سہ ماہی پیداوار کے اہداف کو منصوبہ بنایا گیا ہے ، سالانہ منصوبے کی ہموار تکمیل ；
()) سالانہ تشخیص: تشخیص انڈیکس ماہانہ تشخیص انڈیکس کی طرح ہے۔ سال کے اختتام تک (چوتھی سہ ماہی ، یعنی دسمبر میں مشترکہ) جامع تشخیصی یونٹ سال کے آغاز میں پیداوار اور نظم و نسق کے مختلف کاموں کا تعین کرے گا۔
آرٹیکل 13 تشخیص کے اعداد و شمار کی فراہمی
اس جائزے کے لئے ذمہ دار عملی محکمہ منصوبہ بندی اور انٹرپرائز مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کو متعلقہ ماہانہ تشخیص کے اعداد و شمار کو اس ماہ کی ستائیس تاریخ سے پہلے اس رہنما کی طرف سے اپنے متعلقہ دائرہ کار کے مطابق جائزہ لینے اور منظوری کے بعد رپورٹ کریں گے۔
(1) سرمایہ کاری کے کنٹرول ، معاہدے کے انتظام ، اور بنیادی انتظام سے متعلق ڈیٹا پلاننگ انٹرپرائز مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ فراہم کرتا ہے۔
(2) محکمہ انجینئرنگ کے ذریعہ تعمیرات اور نگرانی یونٹوں کے ترقی ، معیار ، لوگوں کی تعداد ، انتظامیہ اور وسائل کی ضمانت کے محکموں کے اعداد و شمار مہیا کیے گئے ہیں۔
()) حفاظت اور ماحولیات جیسے اشارے سے متعلق ڈیٹا وزارت حفاظت اور ماحولیاتی تحفظ کی وزارت فراہم کرتی ہے۔
()) اجرت اور مزدوری کے ضبط سے متعلق ڈیٹا ہیومن ریسورسز ڈیپارٹمنٹ فراہم کرتا ہے۔
(5) متعلقہ منافع ، لاگت (اخراجات) اور دیگر اعداد و شمار محکمہ اثاثہ خزانہ کے ذریعہ فراہم کیا جاتا ہے۔
(6) متعلقہ سامان ، توانائی اور دیگر اعداد و شمار سامان کے نظم و نسق کے محکمہ اور بجلی گھر کے ذریعہ فراہم کیے جاتے ہیں۔
()) متعلقہ ماد procی خریداری اور دیگر اعداد و شمار محکمہ سپلائی اور فروخت کے ذریعہ فراہم کیے جاتے ہیں۔
(8) پروڈکشن ٹکنالوجی اور دیگر اشارے سے متعلق ڈیٹا پروڈکشن ٹکنالوجی ڈیپارٹمنٹ (کان کنی پلانٹ) فراہم کرتا ہے۔
(9) خود کار طریقے سے کنٹرول انفارمیشن سینٹر کے بارے میں ڈیٹا حراستی کے ذریعہ فراہم کیا جاتا ہے۔
(10) پروڈکشن مینجمنٹ سے متعلق ڈیٹا عمومی بھیجنے والے دفتر کے ذریعہ فراہم کیا جائے گا۔
(11) متعلقہ انتظامی دفتر کا ڈیٹا آفس کے ذریعہ فراہم کیا جائے گا۔
آرٹیکل 14 انعامات اور سزائیں
(1) اگلے مہینے میں پچھلے مہینے کی تشخیص کے طریقہ کار کو نافذ کریں ، ماہانہ بنیاد پر پہلے سے نقد رقم جمع کریں ، سہ ماہی کی تشخیص ، اور سالانہ اکاؤنٹنگ۔
(2) جی جی کی قیمت کو اپنائیں thousand ہزار پوائنٹس سسٹم + نقد انعامات اور سزاؤں جی جی حوالہ۔ تشخیص پر عمل درآمد کرنے کا طریقہ۔ تشخیص کے اشارے اور اسکور کو جی جی کے حوالے سے تفصیل سے بیان کیا گیا ہے ، ہر محکمہ (یونٹ) کا جی جی کوٹ میں دوسری جماعت کا ہدف Per کارکردگی کا ہدف ذمہ داری لیٹر جی جی حوالہ؛ ن پوائنٹس ہے ، پوائنٹس کا تناسب ان کی اہمیت کے مطابق طے ہوتا ہے۔
()) تشخیص کی گنجائش کے حساب کا طریقہ محکمہ (یونٹ) سکور اور جی جی کے حوالے سے متعلقہ گتانک کے مطابق طے کیا جاتا ہے Department ڈیپارٹمنٹ (یونٹ) تشخیص گتانک جدول جی جی حوالہ۔ (ملاحظہ کریں ضمیمہ 1) جب محکمہ (یونٹ) کا سکور N پوائنٹس سے کم ہوتا ہے تو ، ثواب کا گتانک سکور کی شرح ہوتا ہے ، اور کم سے کم N سے کم نہیں ہوتا ہے۔
